به منظور اطمینان از تحویل به موقع، اقدامات زیر تدوین شده است:
1. اقدامات سازمانی
اجرای وظایف و مسئولیت های خاص پرسنل کنترل پیشرفت در تمام سطوح. تحقیقات و تجزیه و تحلیل بعدی را انجام دهید، ابتکار عمل را به طور جدی درک کنید، علل را به موقع بررسی کنید و اقدامات اصلاحی را برای کسانی که برنامه تولید را تکمیل نکرده اند، تدوین کنید. تقویت مدیریت برنامه و تشکیل جلسات منظم تولید. چرخه تولید کل را اجرا کنید، به طور مداوم اجرای هر دوره فرآیند گره را در برابر برنامه بررسی کنید، تنظیم به موقع و کنترل پویا را برای اطمینان از تحقق کل دوره ساخت و ساز برنامه ریزی شده انجام دهید.
2. اقدامات فنی
با توجه به کنترل زمان تحویل، برنامه عملیاتی را هر هفته انجام دهید. اجرای طرح را هر روز بررسی کنید و آن را به موقع تنظیم کنید. تعمیر و نگهداری و تعمیر تجهیزات باید به طور مداوم در استفاده تقویت شود تا از یکپارچگی تجهیزات اطمینان حاصل شود و میزان استفاده از تجهیزات بهبود یابد تا از خرابی یا کمبود تجهیزات مکانیکی بر پیشرفت پروژه جلوگیری شود. . تقویت مدیریت فنی، بررسی نقشه ها قبل از هر فرآیند، و انجام افشای فنی دقیق. در فرآیند تولید، کیفیت هر فرآیند باید ردیابی و بررسی شود. در صورت مشاهده هر گونه مشکل کیفی، باید به موقع اصلاح شود تا از تأثیرگذاری بر روند بعدی جلوگیری شود. مدیریت کیفیت را تقویت کنید، به شدت کنترل کیفیت را مطابق با اقدامات تضمین کیفیت انجام دهید، اطمینان حاصل کنید که کیفیت هر فرآیند واجد شرایط است و به تاخیر دوره ساخت و ساز ناشی از کار مجدد و خاموش شدن ناشی از کیفیت محصول پایان دهید.
5. اقدامات مدیریت اطلاعات
در فرآیند تولید و نصب، داده های مربوط به پیشرفت واقعی را جمع آوری کنید، آمار را مرتب کنید، با پیشرفت برنامه ریزی شده مقایسه کنید و گزارش مقایسه را به طور منظم به مشتریان ارائه دهید. تحت کنترل آن، برنامه عملیات هفتگی تهیه می شود، رکورد پیشرفت تهیه می شود، جدول آماری پیشرفت پر می شود، روابط بین همه جنبه ها هماهنگ می شود، اقدامات به موقع، منعطف، دقیق و قاطعانه انجام می شود. همه انواع تضادها باید از بین برود، همه حلقه های ضعیف تقویت شوند، تعادل پویا محقق شود و هدف تحویل تضمین شود.
1. روش کنترل "سه نه".
اپراتور محصولات معیوب تولید نمی کند. محصولات معیوب را نمی پذیرد. اجازه نمی دهد محصولات معیوب وارد فرآیند بعدی شوند. همه کارکنان باید مفهوم کیفیت خوب "فرایند بعدی مشتری است" را تنظیم کنند. کیفیت خوب از خودمان شروع می شود، از هم اکنون شروع می شود و محصول را در یک زمان کامل می کند.
2. روش تست "سه بازرسی".
"بازرسی اولیه" به بازرسی کیفی محصولات تحویل شده توسط تولید کننده پس از تکمیل فرآیند قبلی قبل از فرآوری بعدی، از جمله بازرسی مواد اولیه و کمکی قبل از فرآوری اطلاق می شود. "بازرسی خود" به بازرسی کیفیت محصولات فرآوری شده توسط تولید کننده پس از اتمام فرآوری اشاره دارد و کیفیت به شدت توسط تولید کننده کنترل می شود. "بازرسی ویژه" به بازرسی توسط رئیس بخش و رهبر تیم، پرسنل بازرسی کیفیت و رهبران کارخانه، بازرسی کیفیت محصولات نهایی را در فرآیند پردازش، عمدتاً با بازرسی تصادفی، انجام می دهند. کیفیت پایه و اساس استقرار یک شرکت است و همچنین پایه توسعه آن است. تنها در رقابت حذف، شرکت می تواند توسعه قابل توجهی از کیفیت محصول را به دست آورد.
ما ظرف 3 روز کاری به شما نقل قول خواهیم کرد.
ما یک مزیت در تحویل داریم. راه آهن چنگدو به اروپا فقط 12 روز طول می کشد. و ما از هر حمل و نقل با توجه به نیاز مشتریان پشتیبانی می کنیم.