سالات متداول

سالات متداول

سوالات متداول

چگونه زمان تحویل مورد نیاز مشتریان را تضمین کنیم؟

برای اطمینان از تحویل به موقع ، اقدامات زیر تنظیم شده است:

1. اقدامات سازمانی

وظایف و مسئولیتهای خاص پرسنل کنترل پیشرفت را در تمام سطوح اجرا کنید. تحقیقات و تجزیه و تحلیل های پیگیری را انجام دهید ، ابتکار عمل را محکم درک کنید ، به موقع علل را بررسی کنید و اقدامات درمانی را برای کسانی که برنامه تولید را تکمیل نکرده اند ، تنظیم کنید. مدیریت برنامه را تقویت کنید و جلسه تولید منظم ایجاد کنید. چرخه تولید کل را پیاده سازی کنید ، به طور مداوم اجرای هر دوره روند گره را بر خلاف برنامه بررسی کنید ، به موقع تنظیم کنید و به صورت پویا کنترل کنید تا از تحقق کل دوره ساخت برنامه ریزی شده اطمینان حاصل کنید.

2. اقدامات فنی

با توجه به کنترل زمان تحویل ، برنامه عملیاتی را هفتگی انجام دهید. هر روز اجرای طرح را بررسی کرده و به موقع تنظیم کنید. تعمیر و نگهداری و تعمیر تجهیزات باید به طور مداوم در استفاده تقویت شود تا از یکپارچگی تجهیزات اطمینان حاصل شود ، تا اطمینان حاصل شود و میزان استفاده از تجهیزات بهبود یابد ، به طوری که از خرابی یا کمبود تجهیزات مکانیکی م affectثر بر پیشرفت پروژه جلوگیری شود. . مدیریت فنی را تقویت کنید ، قبل از هر فرآیند نقشه ها را مرور کنید و افشاگری فنی دقیق را انجام دهید. در فرآیند تولید ، کیفیت هر فرآیند باید ردیابی و بررسی شود. در صورت مشاهده هرگونه مشکل کیفیت ، باید به موقع اصلاح شود تا بر روند بعدی تأثیر نگذارد. مدیریت کیفیت را تقویت کنید ، کنترل دقیق کیفیت را با توجه به اقدامات تضمین کیفیت انجام دهید ، اطمینان حاصل کنید که کیفیت هر فرآیند واجد شرایط است و به تأخیر دوره ساخت و ساز ناشی از دوباره کاری و خاموش شدن ناشی از کیفیت محصول پایان دهید.

5- اقدامات مدیریت اطلاعات

در روند تولید و نصب ، داده های مربوط به پیشرفت واقعی را جمع آوری کنید ، آمارها را مرتب کنید ، با پیشرفت برنامه ریزی شده مقایسه کنید و گزارش مقایسه را به طور منظم به مشتریان ارائه دهید. تحت کنترل آن ، برنامه عملیاتی هفتگی تهیه می شود ، سابقه پیشرفت ایجاد می شود ، جدول آماری پیشرفت پر می شود ، روابط بین همه جنبه ها هماهنگ می شود ، اقدامات باید به موقع ، انعطاف پذیر ، دقیق و قاطع انجام شود ، انواع تضادها برطرف می شود ، تمام پیوندهای ضعیف تقویت می شوند ، تعادل پویا تحقق می یابد و هدف تحویل تضمین می شود.

چگونه می توان از کنترل کیفیت محصولات اطمینان حاصل کرد؟

1. روش کنترل "سه نه"

اپراتور محصولات معیوب تولید نمی کند. محصولات معیوب را قبول نمی کند اجازه نمی دهد محصولات معیوب به فرآیند بعدی سرازیر شوند. همه کارکنان باید مفهوم کیفیت خوب "فرآیند بعدی مشتری" را تنظیم کنند. کیفیت خوب از خود ما شروع می شود ، از هم اکنون شروع می شود و محصول را در یک زمان کامل می کند.

2. روش آزمون "سه بازرسی"

"بازرسی اولیه" به بازرسی کیفیت محصولات تحویل شده توسط تولید کننده پس از اتمام فرآیند قبلی قبل از پردازش بعدی ، از جمله بازرسی از مواد اولیه و کمکی قبل از پردازش اشاره دارد. "خود بازرسی" به بازرسی کیفیت محصولات پردازش شده توسط تولید کننده پس از اتمام فرآیند ، و کیفیت به شدت توسط تولید کننده کنترل می شود. "بازرسی ویژه" به بازرسی توسط رئیس بخش و رهبر تیم بازرسی کیفیت پرسنل و رهبران کارخانه بازرسی کیفیت محصولات نهایی در فرآیند پردازش ، عمدتا توسط بازرسی تصادفی انجام می شود. کیفیت پایه و اساس سازمانی یک شرکت است و همچنین پایه و اساس توسعه آن است. تنها در رقابت حذف ، شرکت می تواند توسعه قابل توجهی از کیفیت محصول را به دست آورد.

چگونه با شکایات مشتری برخورد کنیم؟
پس از ارسال پرسش ، چه مدت می توان قیمت گذاری کرد؟

ما در عرض 3 روز کاری به شما نقل قول می کنیم.

روش تحویل؟ چگونه تحویل دهیم؟ حمل و نقل از کجاست؟

ما در تحویل مزیت داریم. راه آهن چنگدو به اروپا فقط 12 روز طول می کشد. و ما از هر حمل و نقل با توجه به نیاز مشتری پشتیبانی می کنیم.